Razvijajte lidere i timove

Individualni i grupni razvoj za uspeh vaše firme

Video o detaljima rada sa firmama

U ovom videu sam bliže i detaljnije objasnio na koji način radim sa firmama (vlasnikom, zaposlenima, menadžmentom ili svima zajedno).

Kultura firme je temelj svakog uspeha

Kao i u svakoj zajednici, tako i u poslovnoj, najvažnija je kultura zajednice i atmosfera kolektiva. Pravila, jasnoća u odgovornostima, način na koji se rešavaju konflikti, međusobni odnosi u kompletnoj hirerhiji, procedure i uputstva (očekivanja:kada, ko i kako završava svoje operacije).

Nažalost, mnoge firme na Balkanu funkcionišu po principu: moranja, teranja, zato što je neko rekao, bez emocionalne i socijalne inteligencije, sa puno konflikata i nezadovoljstva.

Temelj i osnov svega što radite, bilo da je proizvodnja ili trgovina jesu vaši ljudi. Ako oni nisu inspirisani i zadovoljni, to se oseća u kolektivu.

Posao je uz kuću najvažnije mesto gde jedan pojedinac provodi većinu svog vremena. To mesto za njega mora biti podržavajuće. Mora da su okolnosti takve, kultura i atmosfera, da zaposleni bude zadovoljan što je tu. Barem velika većina. 80% plus.

To ne znači da nema teških vremena i situacija, ali ako ste na istoj strani svi. I vlasnik i menadžeri i zaposleni. Stvari se rešavaju mnogo lakše. Ljudi novcem možete kupiti samo kratkoročno. Dugoročno ih držite ljudskošću. Energijom, poštovanjem, uvažavanjem, vizijom, doslednošću i integritetom vlasnika i lidera, a onda i celokupne kulture jedne firme.

a man riding a skateboard down the side of a ramp

a man riding a skateboard down a street next to tall buildings

Konkretno radim:

1. Pojedinačno sa liderom (vlasnik, menadžer) na ciljevima preduzeća, postavljanju sistema (uputstava i procedura, kreiranje kulture firme), i kreiranjem fukncionalnih dugoročnih odnosa unutar firme (radnici, nadređeni, vlasnik) i spoljna komunikacija ( sa klijentima).

Radimo na liderskim veštinama lidera: emocionalna regulacija i stabilnost, jasno postavljanje ciljeva i plana za njihovo ostvarenje, kvalitetni odnosi i vrhunska komunikacija i pregovaranje.

2. Grupno sa timom. Bilo da je tu lider sa zaposlenima ili samo zaposleni. Princip je isti. Postavljamo temu ili više tema (ciljeva) koje želimo da ostvarimo. Pravimo plan i zatim to sprovodimo u delo.

Takođe podrazumeva edukaciju o emocionalnoj regulaciji i stabilnosti, kreiranju kvalitetnih odnosa i asertivne komunikacije.

Rešavanje tekućih problema i situacija koje se dešavaju.

Rad sa mnom izgleda tako što kada se neko prijavi za rad. Održimo besplatan sastanak u vremenskom okviru od 60 minuta.

Jasno definišemo šta su tačno problemi na kojima želite da radite.

Ja vam dam jasan predlog toga u kojoj meri i na koji način ja mogu da vam pomognem u rešavanju tih situacija.

Definišemo koliko će ljudi biti deo mentorstva, koliko ćemo se puta viđati na sastancima (praksa je jednom nedeljno po sat vremena u vremenskom okviru od minimum 2 meseca. Zavisi šta nam je tema i koliko nam je potrebno rada i angažovanja).

Zavisno od broja ljudi, dužine trajanja mentorstva (2, 4, 6, 12 meseci), mog dodatnog angažovanja između susreta, zavisi i investicija.

Sve je vrlo individualno, od firme do firme. Od potreba do potreba.

Ključna stvar je da se radi na ličnom razvoju ljudi i ostvarenju ciljeva.

Da ljudi budu samopouzdaniji, stabilniji, sigurniji…

Važno je za svaki kolektiv. S tim da možda najviše u samoj prodaji. Jer su njima najpotrebnije veštine komunikacije i kreiranje odnosa i emocionalne regulacije zbog konstantog kontakta sa potencijalnim klijentima.